5月，研究院党委组织全级次党支部开展“深改革、强发展”大学习大讨论主题党日活动，动员广大职工群众围绕集团公司“1245”总体发展思路谈学习认识，坚持“突出主业、做强专业、做大产业、特色发展”路线，围绕落实研究院“十四五”发展规划谈方法思路，贯彻“深改革、强发展”的工作总基调，结合落实国有企业改革攻坚三年行动、三项制度改革、科改示范企业等改革重点工作，深刻认识新形势下深化改革的必要性和紧迫性。   

广大党员、职工群众积极参与，对研究院“深改革、强发展”建言献策、分享学习心得体会，形成具有广泛共识的总结性材料，其中理论文章35篇，金点好句68个，现择优选取具有代表性的金点好句进行学习分享。

金点好句：

持科技之剑，拥人才之盾，以此方可稳中求进，做市场中的骄子，行业中的精英。

－新疆分院党支部

改革就要激发员工“想干事”的热情，增强员工“能干事”的本领，为员工营造“干成事”的环境。

－沈阳煤炭科学研究所有限公司（智能装备研究分院）党总支

创新求发展，改革赢未来，集思广益，改革当先下，通力合作发展赢未来，改革再深入，创新再发展，危机不可怕，就怕不变化，企业的未来，我们的未来，改革创新天地广，振兴发展正当时。

－数字矿山研究分院党支部

改革之任，应予人人，所谓道在日新，企亦须新，新者生机也，不新则旧，旧则不久矣；故今美于昨,明日复胜于今，则可久已。

－新疆分院党支部

深改革、强发展，全国统筹一盘棋；促团结、扬斗志，万众创新一条心。

－露天分院党支部

改革加速度，激发新动力。

－西南分院党支部

以人才为基石，以技术为动力，以市场为引导，以战略为方向，引领行业风向，创造伟大事业。

－新疆分院党支部

传承煤研人使命与梦想，重塑沈阳院辉煌新篇章。

－期刊出版中心 王福厚

聚焦煤矿安全主业，面向煤矿现场需求，多学科融合发展，专业服务区域现场。

－专家支持中心 李艳增

在不断改革中加深认识，在细致观察中寻求路线，在深入思考中谋篇布局。

－专家支持中心 许亚洲

坚持“以科技为基础、以人才为根本、以市场为导向、以客户为中心、引领行业进步”的发展思路，坚持“创新驱动、聚焦主业”的发展战略，坚持“四转五化”的发展举措，凝心聚力深化改革，齐心协力共谋发展。我们紧跟新时代的步伐、踏上新的征程，共同努力贯彻新思想、制定新方略、解决新矛盾、进行新斗争、形成新格局，实现新使命。让我们不忘初心、砥砺奋进！

－期刊出版中心 孙彩霞

让煤研精神焕发青春，重铸沈阳研究院辉煌。

－专家支持中心 何晓东

作为一名研究生，首先要主动学习，提高思想认识。自觉提高政治站位，把学习“深改革，强发展”作为一项重要政治任务，不断坚定理想信念，强化理论武装，始终做到在思想上、行动上与党组织保持高度一致。其次，在日常学生工作中要注重方法，开拓思维。加倍努力抓好落实，不断推进实践创新和方法创新，以敢闯的勇气着力改进工作学活方式，解决好科研实验推进过程中遇到的新情况和新问题，全力以赴做好本职工作，用科技推动发展，希望为本院的发展尽自己的一份力量。

 －在读研究生 赵珍珍

以人才为根本，培养和造就结构优化、布局合理、精干高效、充满活力的人才队伍，在研究院深入落实三项制度改革背景下，使得员工收入稳步增长、优秀人才脱颖而出、人才竞争力显著增强，持续为建设一流安全科技企业提供优质人才资源支撑。

－审计法务部 察兴龙

通过设置党员先锋岗、组建党员突击队，进一步深化党建和业务融合，在研究院“深改革、强发展”攻坚之年，在完成企业改革发展和生产经营任务中推动党员立足本职、担当尽责。

－党群工作部 王姝

承担“阵痛”就是去除沉珂的必然现象；“瘦身健体”也是深化改革的必经之路；“不忘初心”彰显服从大局的党员觉悟；精研业务应是每名职工的大局意识。心系国家，着眼企业，依靠组织，不负韶华，做国企改革的螺丝钉。

－研究院办公室（董办）闫明玥

科技领域是最需要不断改革的领域。科技创新能力强不强，关键在于科技体制是否满足科技事业发展需求。科技与产业“两张皮”问题尚未有效解决。必须深化科技体制改革，科学配置科技资源。只有完善创新制度体系，才能确保“好钢用在刀刃上”，最大限度地发挥充足资金和资源的作用，进而推动科技成果转移转化，为产业提供强大支撑。

－科技发展部 艾兴

目前我们要坚定信念，“深改革、强发展”是正确的轨道，我们是在做正确的事，坚定不移的将业财融合，用营销思维支撑服务，对于企业内部，一线员工即是我们职能部门的客户，聚焦我们一线员工的需求、问题，为其提供炮火，即是改革后业务支持的核心和关键。

－经营管理部 高建宁

企业发展，人人有责。让我们与勤奋携手，转变观念，保持奋发图强、一往无前的拼搏进取精神，努力把沈阳研究院的发展战略推向一个全新阶段，为开创新局面而奋斗不息！

－研究院办公室（董办）侯爱娜

随着改革的不断深入，遇到的困难会越来越多，涉及到的问题会越来越多，面对问题、面对困难，共产党人应该不忘初心、牢记使命，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断推动全面深化改革向前发展。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。改革的困难越大，任务越重越是要迎难而上、攻坚克难。

－人力资源部 赵海沨

作为研究院改革规划工作的专职人员，充分感受到研究院近年来的综合改革成效不仅“颜值”高，“气质”也相当好，治理体系逐步完善、资源配置进一步提高、市场化经营机制持续健全、党的建设全面加强，在全面推进“深改革，强发展”的过程中，要立足本职岗位，深入研究改革文件、用好用足改革政策，将改革工作做实做细。

－发展规划部 周颖

聚焦主责主业，强化担当作为，为研究院改革发展保驾护航。

－纪检工作部 王峰

作为研究院信息化岗位员工，深刻体会到互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，各企业纷纷加快数字化转型战略布局。未来，更要立足新发展阶段，把握数字经济发展趋势和规律，充分认识数字化转型的重要意义和深远影响。

企业信息化改革方案，应以“数据”为核心，各员工岗位围绕“数据录入、数据审核、数据维护、数据统计及分析、数据审计、大数据决策”等角色功能实施。设计业务流程及链条时要充分考虑到“数据准确性、统计全面性”等因素，存储数据时要充分考虑到“数据安全性、数据防泄露”等因素。

－研究院办公室（董办）刘明智

“深改革，强发展”我们要大胆实践探索开创改革新路。开展精益应用实践项目，进一步挖产能、提效率、保质量、降成本、达到生产效率提升30%的目标。以问题为导向，针对瓶颈资源、冗长环节展开专项攻关，围绕中心工作，以服务科研生产一线为根本宗旨，不断优化流程，提高质量、效率和效益。切实把国企改革三年行动抓到位、见实效，实现以全面深化改革推动企业高质量发展。

－生产技术部 庄严

“明者因时而变，知者随事而制”。可以说2022年将是研究院的改革年，研究院作为我国成立最早的煤矿安全专业研究机构，经过七十余年的发展，仍然处于行业领先地位，这与一次次的改革是密切相关的。在科技管理方面，2022年也将牢固树立“以市场需求为导向，以客户为中心”的研发理念，构建以产品为重点的开放协同研发体系，从项目形成、立项、实施、验收全过程进行改革。改革势在必行，我们要做的只有改变自己去适应改革发展需要，做好本职工作，努力成为改革过程中的一枚钉子。

－科技发展部 孙维丽

回顾研究院这些年的发展，有辉煌、有坎坷；在研究院新一届党委班子的领导下，全体干部职工，只争朝夕、不负韶华，深化三项制度改革，清除历史顽疾，激发发展活力，“深改革、强发展”，让广大职工享受到改革红利。我坚信，在研究院党委的统一领导下，沈阳究院的明天将更加辉煌！

－经营管理部 周海坤

三项制度改革正在深入推进，改革的重点主要在创新体制机制、优化组织机构、完善考核激励、减少用工成本等方面，通过实施三项制度改革，已经取得了一定成绩，全面实施三项制度改革，把每一个人的收入与劳动效率、工作业绩紧紧连在一起，在薪酬分配中体现劳动价值，以此激发每名员工的积极性和创造性。

－人力资源部 丛秀枝

青春难忘，初心不改。轻松、活跃、自由、团结、向上、充满活力的氛围吸引我来到研究院，赶上了煤炭行业繁荣高光时刻，将最美好的青春融入研究院中。研究院最大的特色是开放创新，市场性强，在我们共同齐心协力下，在改革后的新模式下，我憧憬十年后，研究院或许已经建立了一套自己特色的经营管理体系，健全了项目管理和项目过程管控、验收和评价机制，整合了优势产业，技术产品转化率高，有一批市场占有率高的核心竞争力拳头产品，有一批新在制产品加紧研发，新一代抢占市场高地产品有序开发。

－经营管理部 刘小菊

作为基层党员，不断加深对研究院改革方针的学习和提高自己的业务能力，发挥基层党员在改革中的影响力和增强执行力。以身作则，发扬钉钉子精神，认真实心踏地投入研究院改革事业中去。

－研究院办公室（董办）王琨塬